🧭 Ý nghĩa của thực hành này:
Giống như một con tàu cần hải đăng và la bàn, nhà lãnh đạo cần Tầm nhìn (Vision) để biết đích đến và Giá trị Cốt lõi (Core Values) làm kim chỉ nam cho hành trình. Chúng xác định phương hướng ("Đi đâu?") và nguyên tắc hành xử ("Đi như thế nào?"), tạo ra mục đích, định hướng chiến lược và ranh giới đạo đức cho bản thân và đội ngũ.
💡 Khi nào cần:
Khi cần định hướng chiến lược dài hạn cho tổ chức hoặc đội nhóm.
Khi đứng trước những lựa chọn khó khăn, đặc biệt là về mặt đạo đức.
Khi cần truyền thông về các mục tiêu ưu tiên một cách rõ ràng, nhất quán.
Khi muốn tạo động lực, gắn kết và tập hợp đội ngũ hướng về một mục tiêu chung.
Khi xây dựng hoặc củng cố văn hóa tổ chức.
✍️ 8 Gợi ý thực hành cụ thể:
❓ Suy ngẫm về Mục đích (Purpose): Dành thời gian tĩnh lặng tự hỏi: "Tại sao tôi làm công việc này?", "Tôi muốn tạo ra sự khác biệt gì?", "Điều gì thực sự quan trọng đối với tôi?".
🔭 Hình dung Tương lai (Envision): Tưởng tượng về trạng thái lý tưởng của đội ngũ/tổ chức/bản thân trong 3-5 năm tới. Mô tả nó càng chi tiết, sống động càng tốt: Mọi người đang làm gì? Đạt được điều gì? Không khí làm việc ra sao?
💎 Xác định Giá trị Cốt lõi (Core Values): Liệt kê tất cả những từ/cụm từ đại diện cho nguyên tắc sống và làm việc mà bạn không bao giờ thỏa hiệp. Sau đó, chọn lọc ra 3-5 giá trị quan trọng nhất. Với mỗi giá trị, hãy định nghĩa rõ nó thể hiện qua hành động cụ thể như thế nào.
Lọc giá trị cốt lõi bằng bài tập "Nếu không có...":
Giả định: "Công ty bạn sắp phá sản, chỉ được giữ lại 3 giá trị. Đó là gì?"
Ví dụ: Netflix giữ "Tự do & Trách nhiệm", Amazon chọn "Ám ảnh khách hàng".
📜 Viết "Tuyên bố Tầm nhìn" (Vision Statement):trong 1 câu:
Ví dụ: "Trở thành công ty công nghệ giúp 10 triệu người Việt tiếp cận giáo dục chất lượng cao vào năm 2030."
Kiểm tra bằng câu hỏi: "Liệu đội ngũ có tự hào kể điều này với gia đình?"
📢 Truyền thông và Sống theo (Communicate & Embody): Chia sẻ tầm nhìn và giá trị một cách rõ ràng, thường xuyên qua nhiều kênh. Quan trọng hơn hết: Hành động hàng ngày của bạn phải là minh chứng sống động nhất cho những gì bạn đã tuyên bố.
✅ Đối chiếu Quyết định với Giá trị: Tập thói quen, trước khi đưa ra quyết định quan trọng, hãy tự kiểm tra xem lựa chọn đó có phù hợp và củng cố tầm nhìn, giá trị cốt lõi hay không.
👨👩👧👦 Thu hút sự tham gia (Involve - nếu phù hợp): Nếu là tầm nhìn/giá trị cho đội nhóm/tổ chức, hãy tổ chức các buổi workshop "Kết nối Giá trị" để mọi người cùng tham gia đóng góp, xây dựng hoặc tinh chỉnh. Điều này tăng tính sở hữu và cam kết.
Yêu cầu mỗi thành viên chia sẻ câu chuyện cá nhân về lần họ thấy giá trị công ty phát huy tác dụng.
Ghi lại và biên tập thành tài liệu nội bộ.
🔄 Xem xét và Điều chỉnh định kỳ: Tầm nhìn có thể cần điều chỉnh khi bối cảnh thay đổi, nhưng giá trị cốt lõi thường bền vững hơn. Hãy định kỳ (ví dụ: hàng năm) xem lại và làm mới chúng nếu cần thiết.
📌 Highlight / Top Takeaways:
🎯 Tầm nhìn chỉ hướng đi, Giá trị định cách đi. Cả hai là cặp bài trùng không thể thiếu của nhà lãnh đạo định hướng.
❓ Chúng cung cấp câu trả lời đầy sức mạnh cho câu hỏi "Tại sao?" (Why) – tạo ý nghĩa sâu sắc cho công việc.
🔗 Nhất quán là tối thượng: Sự đồng bộ giữa lời nói (tầm nhìn, giá trị) và hành động của lãnh đạo là nền tảng xây dựng niềm tin. Không có điều này, mọi tuyên bố đều vô nghĩa.
💡 Tầm nhìn truyền cảm hứng; Giá trị định hướng hành vi: Một tầm nhìn hấp dẫn kéo mọi người tiến về phía tr ước; các giá trị rõ ràng giúp họ đi đúng đường và hành xử phù hợp.
👤 Không chỉ dành cho CEO: Mọi cấp độ lãnh đạo, từ quản lý nhóm nhỏ đến lãnh đạo bản thân, đều cần xác định tầm nhìn và giá trị riêng phù hợp với vai trò của mình.
📚 Deep Research - Đào sâu nghiên cứu:
📖 Sách gợi ý:
"Bắt Đầu Với Câu Hỏi Tại Sao" (Start With Why) - Simon Sinek: Khám phá sức mạnh của việc làm rõ "Why".
"Từ Tốt Đến Vĩ Đại" (Good to Great) - Jim Collins: Bàn về Hệ tư tưởng cốt lõi (Core Ideology = Core Values + Core Purpose) và Mục tiêu Lớn, Táo bạo, Đầy thách thức (BHAGs).
"Xây Dựng Để Trường Tồn" (Built to Last) - Jim Collins & Jerry Porras: Nghiên cứu về các công ty có tầm nhìn xa.
"Leading Change" - John P. Kotter: Vai trò quan trọng của việc xây dựng và truyền thông tầm nhìn trong quá trình thay đổi.
"(The 7 Habits of Highly Effective People) - Stephen Covey: Thói quen số 2 - "Bắt đầu với đích đến" (Begin with the End in Mind).
🧑🏫 Tác giả / Tư tưởng:
Simon Sinek (Golden Circle: Why, How, What)
Jim Collins (BHAGs, Core Values, Core Purpose)
Patrick Lencioni (Organizational Health, Clarity)
Stephen Covey (Principle-Centered Leadership, Mission Statement)
🛠️ Frameworks / Công cụ:
Mô hình V M O S T (Vision - Tầm nhìn, Mission - Sứ mệnh, Objectives - Mục tiêu, Strategies - Chiến lược, Tactics - Chiến thuật): M ột cấu trúc để liên kết tầm nhìn với hành động.
Vòng Tròn Vàng (Golden Circle) của Simon Sinek: Công cụ tư duy để làm rõ Why-How-What.