Nhiều thập kỷ trước, quản trị nhân tài và phát triển nhân tài, khi đó còn gọi là học tập và hiệu suất tại nơi làm việc, là hai chức năng riêng biệt.
Ngày nay, các lãnh đạo cao cấp trong tổ chức ngày càng thấy rõ giá trị của việc hợp nhất hai chức năng này để đạt được tác động lớn nhất đến hiệu suất của nhân viên và lợi nhuận của công ty.
Quản trị nhân tài có nghĩa là coi nhân viên như khách hàng hoặc đối tác, chứ không phải là cấp dưới. Chúng ta cần phải thay đổi cách tiếp cận thiết kế công việc và tạo ra một văn hóa làm việc khuyến khích sự cộng tác, lẫn sự cá nhân hóa. Các bước thu hút, chiêu mộ và sau đó là giữ chân nhân tài không còn là những hoạt động tách biệt, mà diễn ra một cách liên tục, kết hợp và đồng thời.
Quy trình hiện tại không tập trung nhiều vào quản lý, mà chú trọng vào việc không ngừng phát huy sự tận tâm, cống hiến của người tài, thông qua mục đích và văn hóa của tổ chức. Điều này đồng nghĩa với việc trao quyền cho các lãnh đạo đầy đam mê để tập trung phát triển điểm mạnh của nhân viên và tìm cách khắc phục những điểm yếu.
Các Phần Chính của Quản Trị Nhân Tài
Quản trị nhân tài được chia thành bốn phần chính. Phần 1 là thu hút nhân tài, chiến lược xây dựng thương hiệu và làm rõ mục đích của nhà tuyển dụng, nhằm thu hút và giữ chân nhân tài hàng đầu.
Phần 2 là phát huy sự tận tâm, cống hiến của nhân tài, phương pháp nuôi dưỡng đam mê của nhân viên và kết nối họ với văn hóa tổ chức.
Phần 3 là tối ưu hóa hiệu suất của nhân tài, cách tiếp cận mới trong quản lý hiệu suất.
Phần 4 là phát triển nhân tài kết hợp giữa phát triển khả năng lãnh đạo và quy hoạch đội ngũ kế cận trong mọi cấp độ của tổ chức.
Đọc thêm tại: https://www.aihr.com/blog/talent-management-framewor